xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司各部門管理規(guī)章制度匯編
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綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 1 總經(jīng)理工作職責(zé) 總經(jīng)理在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下 全盤主持公司日常工作 是重大 經(jīng)營事項的主要決策人 具體職責(zé)如下 一 組織制定公司長期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃 代表公司 審批簽署各類合同和協(xié)議 簽發(fā)日常行政 業(yè)務(wù)文件 二 主持公司日常各項管理工作 三 負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議 檢查 督促和協(xié)調(diào)各 部門工作進(jìn)展情況 指導(dǎo)和考核部門經(jīng)理的工作 保證公司各方 面工作的順利進(jìn)行 四 提請公司副總經(jīng)理 總工程師 部門主要負(fù)責(zé)人的聘用 和解聘 并報董事會表決通過 五 定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表 全盤掌控公司 的運營系統(tǒng) 審簽公司的各項財務(wù)支出款項 六 組 織 制 定 公 司 各 項 管 理 制 度 決 定 公 司 內(nèi) 部 管 理 機 構(gòu) 的 設(shè) 置 七 組織項目的前期調(diào)研及實施方案的制定 負(fù)責(zé)項目進(jìn)度 計劃的落實與監(jiān)督 八 負(fù)責(zé)項目策劃與營銷方案的審定與執(zhí)行 九 負(fù)責(zé)重大設(shè)計方案 圖紙修改和圖紙變更的最終審批以 及工程量的審核 十 審定和批準(zhǔn)公司除董事會聘任或解聘以外的所有工作人 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 2 員 聘任 解聘及薪酬等人事管理方案 十一 由董事長授權(quán)處理的其他重要事項 副總經(jīng)理工作職責(zé) 分管行政 一 參與公司重大決策 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年 度工作計劃 二 負(fù)責(zé)公司組織機構(gòu)及人員編制的擬定工作 三 負(fù)責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的 編制工作 四 主管公司行政 人事 文秘 后勤保障及安全保衛(wèi)工作 五 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作 六 協(xié)助總經(jīng)理做好項目前期的計委立項 土地報批 可研 環(huán)評 人防等對接工作 指導(dǎo)督促項目報建 招投標(biāo) 施工許可 證的辦理取證工作以及項目實施過程中的監(jiān)督管理工作 七 負(fù)責(zé)政府部門的有關(guān)文件 集團公司文件及公司文件的 收發(fā)管理 八 負(fù)責(zé)公司人員的選 育 留及考核工作 九 制定綜合部員工崗位工作說明書 并對其工作進(jìn)行定期 考核 十 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 3 副總經(jīng)理工作職責(zé) 分管工程 一 參與公司重大決策 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年 度項目建設(shè)方案 全面負(fù)責(zé)項目實施管理工作 二 提出分管部門組織機構(gòu)設(shè)置 部門職責(zé) 定崗定編的方 案和改進(jìn)建議 建立健全技術(shù)管理 質(zhì)量管理 安全控制等管理 制度及相應(yīng)的工作流程 三 做好與水 電 暖 設(shè)備 天然氣 排污 網(wǎng)絡(luò) 電話 有線電視等政府管理部門的協(xié)調(diào)工作 做好與施工單位的協(xié)調(diào) 進(jìn)度 質(zhì)量 安全控制監(jiān)督工作 四 審核項目的設(shè)計任務(wù)委托書 組織提供應(yīng)由公司提供的 資料 并匯同總工程師跟蹤項目的設(shè)計工作 確保建設(shè)項目設(shè)計 先進(jìn)合理 五 控制監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)督工作 六 負(fù)責(zé)工程合同 工程技術(shù)資料的管理與監(jiān)督工作 七 抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè) 樹立公司的品牌形象 確保實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo) 八 制 定 員 工 崗 位 工 作 說 明 書 并 對 其 工 作 進(jìn) 行 定 期 考 核 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 4 九 公司工程項目施工管理 竣工驗收等工作的指導(dǎo) 監(jiān)督 管理 十 指導(dǎo)督促項目用地規(guī)劃許可證 工程規(guī)劃許可證的辦理 取證工作以及與消防 審圖 地質(zhì)等報批部門的對接工作 十一 檢查 監(jiān)督工程部工作計劃的執(zhí)行落實情況 把好日 常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān) 十二 負(fù)責(zé)分管部門與各部門的工作協(xié)調(diào) 對于項目工程變 更等重大工作洽商 要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽 十三 負(fù)責(zé)開發(fā)工程所需甲方采購設(shè)施 設(shè)備的詢價并確認(rèn) 簽證工作 十四 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 5 副總經(jīng)理工作職責(zé) 分管營銷 參與公司重大決策 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng) 營方針和目標(biāo) 負(fù)責(zé)營銷部人員的招聘 培訓(xùn) 考核 上崗工作 制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度 崗位職責(zé) 考核標(biāo)準(zhǔn) 制訂相關(guān)的銷售及招商工作流程 并監(jiān)督執(zhí)行落實 組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研工作 并進(jìn)行匯總分析工作 為 項目的準(zhǔn)確市場定位和后期的銷售工作提供準(zhǔn)確的依據(jù) 根據(jù)市場情況制定價格體系和銷售方案上報公司 監(jiān)督價格和銷售方案的執(zhí)行落實 并根據(jù)市場隨時提出調(diào)整 方案 制訂項目的策劃方案 確立項目的推廣中心思路 監(jiān)督廣告公司的工作 確保廣告效果 負(fù)責(zé)推廣工作的執(zhí)行及效果追蹤 十一 負(fù)責(zé)項目的招商工作的推廣和招商工作 十二 負(fù)責(zé)銷售過程中銷控體系管理 監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行落實 情況 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 6 十三 監(jiān)督完成購房合同的簽署 審核 備案 存檔工作 十四 負(fù)責(zé)完成項目開發(fā)過程中與物業(yè)部門的對接 十五 負(fù)責(zé)做好與各部門的工作協(xié)調(diào) 對于項目工程變更等重大 工作洽商 要以工作洽商函的形式積極與相關(guān)部門接洽 十六 協(xié)調(diào)與產(chǎn)權(quán)中心 房管局等政府相關(guān)部門的關(guān)系 十七 負(fù)責(zé)項目售樓部的建設(shè)及沙盤模型制作工作 十八 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 7 副總經(jīng)理工作職責(zé) 分管財務(wù) 一 參與公司重大決策 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展規(guī)劃和年 度財務(wù)管理方案 全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作 二 負(fù)責(zé)財務(wù)部人員的選 育 留及考核工作 三 制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的管理制度 崗位職責(zé) 考核標(biāo) 準(zhǔn) 制訂相關(guān)的財務(wù)工作流程 并監(jiān)督執(zhí)行落實 四 負(fù)責(zé)項目貸款辦理 確保公司項目資金周轉(zhuǎn)使用 五 負(fù)責(zé)項目按揭貸款辦理 確保項目按揭貸款及時到賬 六 積極配合集團公司財務(wù)部融洽與銀行 稅務(wù)等相關(guān)部門 的關(guān)系 做好公司投融資工作 七 組織和籌集公司所需的各項資金 掌握資金來源 占用 和周轉(zhuǎn)情況 提高資金使用率 八 負(fù)責(zé)對涉及財務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費用 項目產(chǎn)值付款 經(jīng) 濟合同 經(jīng)濟協(xié)議等進(jìn)行審核 九 督導(dǎo)財務(wù)人員依法報稅 繳稅 完善工作流程和管理制 度 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 8 十 督導(dǎo) 審查公司內(nèi)外各類往來賬目 做到內(nèi)部有效監(jiān)管 十一 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 總工程師工作職責(zé) 一 處理工程項目規(guī)劃 勘察 設(shè)計 施工過程中的重大技 術(shù)問題 二 指導(dǎo)工程部門解決勘察 設(shè)計 施工過程中和質(zhì)量監(jiān)督 中疑難問題 對項目實施過程中的技術(shù)問題進(jìn)行監(jiān)督 指導(dǎo)和審 定 三 負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計及新技術(shù) 新工藝的審查 跟蹤 項目的設(shè)計工作 跟蹤項目的施工方案實施 確保建設(shè)項目在技 術(shù)上的先進(jìn)和合理 四 負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交審批工程設(shè)計方案 工程施工圖 工 程變更審核結(jié)果及意見 五 參與工程施工圖會審及工程的檢查 驗收等工作 六 負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研 論證 經(jīng)濟分析評價工 作及項目實施過程中的成本分析工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 9 七 負(fù)責(zé)施工過程中工程變更及工程量確認(rèn)的簽證工作 八 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度預(yù)決算的審核簽證 九 負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理工作 十 協(xié)調(diào)與各施工企業(yè)的工作關(guān)系 十 一 根 據(jù) 實 際 情 況 及 相 關(guān) 管 理 部 門 的 要 求 及 時 組 織 審 核 相 關(guān)資 料 十二 審核施工單位申報的設(shè)備 材料供貨計劃及相關(guān)資料 十三 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 綜合部工作職責(zé) 綜合部是總經(jīng)理處理公司日常事務(wù) 政務(wù)的辦事機構(gòu) 在總 經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)公司行政 人事 后勤保障 以及項目前期手續(xù)辦理的綜合性部門 具體履行如下職責(zé) 一 公司行政 人事 后勤保障等管理工作 二 匯編公司各項管理制度 并監(jiān)督檢查各部門的執(zhí)行情況 三 負(fù)責(zé)完成項目前期計委立項 土地報批 可研 環(huán)評 人防 項目報建 招投標(biāo) 施工許可證的辦理取證工作 四 負(fù)責(zé)項目開工 開盤等公司重大宣傳活動的策劃 協(xié)調(diào) 等工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 10 五 負(fù)責(zé)公司各類檔案資料的整理 歸類 存檔工作 同時 做好公司各種文件材料的保密工作 六 負(fù)責(zé)公司報刊的征訂 函件 文件 傳真的收發(fā) 以及 文字材料 圖紙等的打印 復(fù)印 傳遞 存檔等工作 七 負(fù)責(zé)公司印 章 管 理 和 證照的辦理 保管以及年檢 升級工 作 八 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的來訪 視察 項目考察等接待工作 九 公司形象宣傳 企業(yè)文化建設(shè) 以及各類職工活動的召 集和承辦工作 十 公司各類工作的督辦 公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)以 及公司所屬區(qū)域的管理工作 十一 公司固定資產(chǎn)的管理 辦公設(shè)備的配備 辦公用品的 審批 采購 配發(fā)及登記工作 十二 公司辦公室 會議室 文印室 宿舍 食堂 車輛等 管理工作 十三 公司各類會議 行政活動的組織及保障工作 十四 公司員工的考勤 薪酬 勞保 福利管理工作 十五 公司員工的選聘 錄用 轉(zhuǎn)正 調(diào)配 任免 獎懲等 事項的辦理 十六 公司員工培訓(xùn)計劃的擬定 實施及員工績效考評的組 織 實施工作 十七 公司的治安 消防 環(huán)境衛(wèi)生等管理工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 11 十八 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作 十九 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工程技術(shù)部工作職責(zé) 工程技術(shù)部是負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程技術(shù)管理的職能部門 在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 具體履行如下職責(zé) 一 負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃許可證 工 程規(guī)劃許可證的辦理取證工作 做好與消防 審圖 地質(zhì)等報批 部門的對接工作 并協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建 審批 工作 二 負(fù)責(zé)項目后期水 電 暖相關(guān)的各類管網(wǎng) 設(shè)施 設(shè)備 工作的對接與辦理 包括自來水 排污 供暖 供電 設(shè)備 電氣安裝 監(jiān)控系統(tǒng) 電話 網(wǎng)絡(luò) 有線電視等 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 12 三 根據(jù)公司確定的項目開發(fā)計劃 組織實施項目工程建設(shè) 四 負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃目標(biāo)的確定和監(jiān)控工作 五 負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委 托 勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作 六 負(fù)責(zé)建設(shè)項目的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托工作 負(fù)責(zé) 設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作 組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施 工過程中的設(shè)計變更工作 七 負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委 托工作 八 負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目的現(xiàn)場管理 合理規(guī)化施工現(xiàn)場 推 進(jìn)現(xiàn)場文明施工 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地 九 對工程施工技術(shù) 質(zhì)量 進(jìn)度 安全進(jìn)行全過程的管理 控制工作 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對進(jìn)入現(xiàn)場的原料 設(shè)備 構(gòu)件等 進(jìn)行抽驗以及施工各階段驗收 簽證及重大事故處理方案的審核 工作 十 負(fù)責(zé)新技術(shù) 新材料 新工藝 新設(shè)備的技術(shù)論證和確 定工作 十一 負(fù)責(zé)工程設(shè)計文件 有關(guān)法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 圖集的 管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集 整理 歸檔及移交工 作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 13 十二 組織和主持工程項目合同談判 會同有關(guān)人員共同確 定合同條款 負(fù)責(zé)工程合同 協(xié)議的簽訂和管理工作 十三 負(fù)責(zé)工程預(yù) 結(jié) 算編制 審核和工程成本分析工作 根據(jù)實際情況 提出成本控制意見 十四 負(fù)責(zé)工程款支付憑證的審核確認(rèn)工作 負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟 簽證的審核及管理工作 負(fù)責(zé)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作 十五 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作 十六 組織工程技術(shù)人員的培訓(xùn)及培訓(xùn)資料書籍相關(guān)法規(guī)制 度的收集與傳達(dá) 十七 負(fù)責(zé)對工程材料價格的調(diào)研工作 十八 負(fù)責(zé)提供所有外協(xié)所需工程資料 積極對接相關(guān)部門 審核圖紙 十九 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 營銷部工作職責(zé) 營銷部是負(fù)責(zé)市場調(diào)研 招商策劃 廣告宣傳以及房屋銷售 等業(yè)務(wù)的主要部門 其具體工作職責(zé)如下 一 全面負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的營銷策劃 廣告宣傳 銷售管 理 客戶關(guān)系等工作 二 根據(jù)市場情況制定價格體系和營銷推廣方案上報總經(jīng)理 并監(jiān)督價格和營銷推廣方案的執(zhí)行情況 根據(jù)市場需求隨時提出 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 14 調(diào)整方案 三 負(fù)責(zé)營銷全程的市場調(diào)研 樓盤分析 對競爭樓盤進(jìn)行 研究 提出項目運作的建議和業(yè)態(tài)布置建議 四 負(fù)責(zé)整合營銷資源 指導(dǎo) 推進(jìn)合作單位完成項目營銷 宣傳計劃 廣告創(chuàng)意并組織實施 五 負(fù)責(zé)營銷主題活動策劃 并整合媒介資源等 六 負(fù)責(zé)收集 整理 歸納客戶資料 對客戶群進(jìn)行透徹的 分析 并負(fù)責(zé)所管理的項目資料文件 合同的保密工作 七 完成公司下達(dá)的銷售任務(wù) 確定銷售目標(biāo) 制定銷售計 劃 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 將銷售進(jìn)展情況及時反饋給總經(jīng)理 八 協(xié)同綜合部完成本部門人員的招聘 培訓(xùn) 考核 上崗 工作 九 制訂并監(jiān)督執(zhí)行本部門的崗位工作說明書和規(guī)章制度 銷售及招商工作流程 并監(jiān)督執(zhí)行 十 負(fù) 責(zé) 銷 售 過 程 中 銷 控 體 系 管 理 銷 售 計 劃 的 執(zhí) 行 落 實 情 況 十一 負(fù)責(zé)預(yù)售許可證及產(chǎn)權(quán)手續(xù)的辦理 組織完成網(wǎng)上預(yù) 銷售資料填報和全程管理工作 十二 監(jiān)督完成購房合同的簽署 審核 備案和存檔工作 十三 做好公司內(nèi)外所接洽部門的協(xié)調(diào) 疏通 配合工作 十四 認(rèn)真完成公司各項應(yīng)收款的催款工作 及時收集整理 客戶購房的各項資料 并配合財務(wù)部門完成與銀行的接洽 確保 貸款的按時到帳 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 15 十五 客觀 及時的反映客戶的意見和建議 不斷完善工作 十六 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 財務(wù)部工作職責(zé) 財務(wù)部是負(fù)責(zé)公司財務(wù) 會計以及資金管理的職能部門 本 部門在總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 具體履行如下職責(zé) 一 嚴(yán)格執(zhí)行 會計法 和國家的有關(guān)法律 法規(guī) 負(fù)責(zé)公 司財務(wù)核算 參與公司財務(wù)管理 二 制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則 三 參與 公 司 的 工 程 項 目 可 行 性 研 究 和 項 目 評 估 中 的 財 務(wù) 分 析 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 16 工 作 四 負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報 五 負(fù)責(zé)與公司財務(wù)工作有關(guān)的外部部門 如稅務(wù)局 財政 局 銀行 會計事務(wù)所等的聯(lián)絡(luò) 溝通工作 六 合理調(diào)配資金 確保公司資金正常 高效運轉(zhuǎn)提高資金 使用率 編制年 季 月度財務(wù)報表 向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營 情況 七 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計 復(fù)核工作 每 月 負(fù) 責(zé) 編 制 銷 售 應(yīng) 收 款 報 表 并 督 促 營 銷 部 及 時 催 交 樓 款 八 負(fù) 責(zé) 將 銷 售 樓 款 及 時 送 交 銀 行 積極配合營銷部門做好銷 售分析工作 同時做好現(xiàn)金管理 審核收付原始憑證 九 嚴(yán) 格 財 務(wù) 管 理 加 強 財 務(wù) 監(jiān) 督 保 障 財 務(wù) 人 員 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 各 項 財 務(wù) 制 度 和 財 經(jīng) 紀(jì) 律 十 負(fù)責(zé)公司所有明細(xì)分類賬的記賬 結(jié)賬 核對 完成會 計報表的編制 并及時清理應(yīng)收 應(yīng)付款項 十一 負(fù)責(zé)公司全年的會計報表 帳薄裝訂及會計資料保管 工作 十二 負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理 負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買 領(lǐng)用及保管 辦理銀行收付業(yè)務(wù) 十三 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證 現(xiàn)金收付憑證 登記銀行存 款及現(xiàn)金日記賬 十四 負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作 十五 做好對公司財務(wù)情況的核查 督導(dǎo) 完善各項財務(wù)管 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 17 理制度 保護(hù)公司和職工的合法權(quán)益 十六 詳細(xì)準(zhǔn)確核算各項收入 支出 費用 成本 債權(quán)債 務(wù) 根據(jù)年 季 月度財務(wù)計劃 及時回籠資金 并按支出計劃 支付各項使用資金 十七 按照 稅法 做好報稅 繳稅等工作 十八 負(fù)責(zé)對涉及財務(wù)收支業(yè)務(wù)有關(guān)費用 合同 協(xié)議等審 核 對公司所有合同項目結(jié)算付款時 要按照合同復(fù)印件進(jìn)行嚴(yán) 格審核付款 十九 負(fù)責(zé)制定本部門工作計劃及員工管理工作 二十 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 綜合部經(jīng)理崗位責(zé)任制 一 根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司發(fā)展計劃 二 綜合部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 協(xié)調(diào)與其他各部門的工 作關(guān)系 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門對集團公司以及本單位的各項規(guī) 章制度的執(zhí)行情況 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 18 三 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè) 員工各類活動的組織與承辦以及企 業(yè)形象宣傳工作 四 負(fù)責(zé)公司的日常 事 務(wù) 政 務(wù) 工 作 建 立 健 全 公 司 的 各 項 規(guī) 章 制 度 五 負(fù)責(zé)公司所需人才的甄選 聘用與儲備工作 六 安排公司各種會議并負(fù)責(zé)檢查會議決議事項的執(zhí)行情況 七 組織起草公司對內(nèi)對外的各類文稿 并負(fù)責(zé)簽發(fā)前的核 稿工作 負(fù)責(zé)起草公司年度總結(jié) 工作計劃及管理制度 八 帶領(lǐng)本部門人員做好公司后勤管理和福利管理工作 九 搞好公共關(guān)系和對外接待工作 十 做好公司印章及文件檔案的管理 十一 組織制定各部門員工的薪酬方案 并及時報公司總經(jīng) 理辦公會議研究決定 十二 公司各部門職能配置 內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制的管理工 作 十三 負(fù)責(zé)完成項目前期計委立項 土地報批 可研 環(huán)評 人防 項目報建 招投標(biāo) 施工許可證的辦理取證工作 十四 制定部門工作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 制定員工崗位工作說 明書 并對其工作進(jìn)行定期考核 十五 負(fù)責(zé)組織各部門做好開工 開盤的策劃協(xié)調(diào)工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 19 十六 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù) 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 一 在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 全面負(fù)責(zé)項目實 施管理工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 20 二 負(fù)責(zé)項目建設(shè)前期設(shè)計方案報批和用地規(guī)劃許可證 工 程規(guī)劃許可證的辦理取證工作 負(fù)責(zé)與消防 審圖 地質(zhì)等報批 部門的對接工作 并協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建 審批 工作 三 負(fù)責(zé)現(xiàn)場 七通一平 等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪與保護(hù) 工作 四 負(fù)責(zé)與勘察單位 設(shè)計單位 監(jiān)理單位以及施工單位對 接各項工程相關(guān)工作 五 在分管副總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下 組織各專業(yè)技術(shù) 人員做好施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工 作 六 負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作 七 組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃 制定項目 進(jìn)度保證措施 八 提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議 健全質(zhì)量管理 安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程 九 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理 十 做好與政府管理部門的溝通 協(xié)調(diào)工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工 各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度 質(zhì)量 安全控制監(jiān)督措施 十一 工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工 作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 21 十二 控制 監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作 十三 政府部門的相關(guān)文件 公司文件的處理及工程技術(shù) 質(zhì)量資料的日常管理工作 十四 工程項目的中間驗收及竣工驗收工作 十五 抓好現(xiàn)場場容 場貌管理和文明工地建設(shè) 樹立公司 的品牌形象 確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 十六 制定員工崗位工作說明書 并對其工作定期考核 十七 與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作 十八 上級交辦的其他工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 22 工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制 1 組織項目的圖紙會審 同時負(fù)責(zé)整理建檔 2 施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理 3 配合領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各施工單位的工作 4 負(fù)責(zé)各項目的供水 供暖的申請工作 并辦理相關(guān)手續(xù) 5 變更的提出及簽證的工程量的初審意見 6 施工過程中的質(zhì)量安全抽查 7 本項目人員的管理 8 本項目的各類驗收工作 9 積極配合公司各部門的工作 10 各種規(guī)范的把關(guān) 11 完成公司交辦的其他任務(wù) 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 23 土建工程師崗位責(zé)任制 一 負(fù)責(zé)項目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 安全生產(chǎn)管理 進(jìn) 度計劃安排 設(shè)備進(jìn)場檢驗 工程量初審 二 充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修 裝飾與設(shè) 備安裝工程的定位 對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建 議并實施全過程監(jiān)管 三 參與施工圖會審和設(shè)計交底 形成本專業(yè)會審記錄 并 要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù) 四 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃 質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全 管理措施 五 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量 對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控 制 監(jiān)測和質(zhì)量評定 六 監(jiān)督監(jiān)理 施工單位對本專業(yè)進(jìn)場材料的驗收 檢驗 報驗工作 七 會同設(shè)計 監(jiān)理 施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作 八 配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作 并對本專業(yè)技 術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 九 負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管 代表甲方 參與現(xiàn)場檢查 檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工 序施工 同時留存有效的影音和影像資料 以備日后查用 十 監(jiān)督監(jiān)理 施工單位的質(zhì)量 進(jìn)度 安全管理工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 24 十一 對本專業(yè)工程的質(zhì)量 技術(shù)資料整理 歸檔進(jìn)行監(jiān)督 管理 十二 上級交辦的其他工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 25 水 電 暖 通風(fēng) 設(shè)備安裝工程師崗位責(zé)任制 一 負(fù)責(zé)項目給排水 暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 安全 生產(chǎn)管理 進(jìn)度計劃安排 設(shè)備進(jìn)場抽檢 本專業(yè)工程量初審 二 充分熟悉和理解項目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修 裝飾與設(shè) 備安裝工程的定位 對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建 議并實施全過程監(jiān)督 原寫監(jiān)理 三 參與施工圖會審和設(shè)計交底 形成本專業(yè)會審記錄 并 要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù) 四 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃 施工工藝 施工方案 質(zhì) 量保證措施和專業(yè)安全管理措施 五 審核工程施工單位申報的設(shè)備 材料供貨計劃和現(xiàn)場本 專業(yè)工程量原始計量簽證 六 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量 對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控 制 監(jiān)測和質(zhì)量評定 七 本專業(yè)設(shè)備 材料進(jìn)場的驗收 檢驗 報驗工作 是 否為抽檢 參與本專業(yè)設(shè)備 材料選型工作 八 會同設(shè)計 監(jiān)理 施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作 九 配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作 并對本專業(yè)技 術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽 工程的監(jiān)管 代表甲方參與現(xiàn)場檢查 檢查合格簽字確認(rèn)后施工 單位方可進(jìn)行下一道工序施工 同時留存有效的影音和影像資料 以備日后查用 十 監(jiān)督監(jiān)理 施工單位的質(zhì)量 進(jìn)度 安全管理工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 26 十 一 對 本 專 業(yè) 工 程 的 質(zhì) 量 技 術(shù) 資 料 整 理 歸 檔 進(jìn) 行 監(jiān) 督 管 理 十二 上級交辦的其他工作 1 負(fù)責(zé)將各項目的圖紙會審時提出的問題 整理上報 2 負(fù)責(zé)各項目所有設(shè)備的清單提供 3 負(fù)責(zé)各項目所用專業(yè)材料清單的提供 4 負(fù)責(zé)將各項目中安裝時的標(biāo)高 走向等的確認(rèn) 確保施工 時的順暢 5 負(fù)責(zé)各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍的提供及優(yōu)化 6 負(fù)責(zé)各項目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時的配合及管理 并將外 協(xié)部分的走向 位置標(biāo)高等提供給內(nèi)勤主管制圖 確認(rèn)后 存檔 7 負(fù)責(zé)各項目所屬專業(yè)的工程量簽證及變更的初審意見 8 隨時抽查施工質(zhì)量 核對現(xiàn)場材料是否符合合同要求 9 協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場 確??偘脚c外協(xié)部分配合密切 10 安全施工的管理 11 本組技術(shù)人員的管理 12 與各工種密切配合 做好預(yù)留工作 13 積極完成公司交辦的其他工作 14 工程進(jìn)度的把關(guān) 電氣工程師崗位責(zé)任制 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 27 一 負(fù)責(zé)項目電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督 安全生產(chǎn)管理 進(jìn)度計劃安排 設(shè)備進(jìn)場檢驗 工程量初審工作 審查電氣設(shè)計 方案 技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求 全面監(jiān)督監(jiān)理單位所采取的本專業(yè) 各項控制措施 二 編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件 對項目初步設(shè) 計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理 三 參與施工圖會審和設(shè)計交底 形成本專業(yè)會審記錄 并 要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù) 四 參與動力電源 電信 互聯(lián)網(wǎng) 衛(wèi)星接收 火災(zāi)報警 安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作 保證項目總的供電要求 保證各 系統(tǒng)滿足項目設(shè)計功能 五 審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計劃 施工工藝 施工方案 質(zhì) 量保證措施和專業(yè)安全管理措施 六 審核工程施工單位申報的設(shè)備 材料供貨計劃和現(xiàn)場本 專業(yè)工程量原始計量簽證 七 有效地監(jiān)督施工質(zhì)量 對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進(jìn)行控 制 監(jiān)測和質(zhì)量評定 八 參與本專業(yè)設(shè)備 材料進(jìn)場的驗收 檢驗 報驗工作 參與本專業(yè)設(shè)備 材料選型工作 九 會同設(shè)計 監(jiān)理 施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 28 十 配合進(jìn)行工程中間驗收和竣工驗收工作 并對本專業(yè)技 術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) 十一 審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案 審核技術(shù) 安全措 施 十二 審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試 開通方案 十三 監(jiān)督監(jiān)理 施工單位的質(zhì)量 進(jìn)度 安全管理工作 十四 對本專業(yè)工程的質(zhì)量 技術(shù)資料整理 歸檔進(jìn)行監(jiān)督 管理 十五 上級交辦的其他工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 29 營銷部經(jīng)理崗位職責(zé) 一 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息 為公司戰(zhàn)略發(fā)展 提供資訊依據(jù) 二 全面負(fù)責(zé)公司各項目的銷售工作 擬定銷售方案及價格 上報總經(jīng)理審批 三 按公司批準(zhǔn)的銷售價格制定銷售策略 銷售計劃及相應(yīng) 的推銷方式 廣告宣傳計劃 上報分管副總經(jīng)理審核 經(jīng)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實施 四 為項目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議 收集房 地產(chǎn)市場信息資源進(jìn)行區(qū)域分析 為項目創(chuàng)新提供依據(jù) 五 根據(jù)銷售計劃 銷售任務(wù)情況 會同分管副總經(jīng)理制定 相應(yīng)的獎罰政策 上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 六 對公司全年銷售及回款負(fù)責(zé) 七 全面負(fù)責(zé)營銷部日常管理工作 制定各崗位工作說明書 及工作流程 并考核執(zhí)行情況 八 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 1 管理和督促本部門人員的工作 保證各項業(yè)務(wù)的正常運 作 2 根據(jù)公司的經(jīng)營銷售計劃制定部門的具體實施方案 全 盤負(fù)責(zé)銷售部的日常工作 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 30 3 做好市場信息的收集和調(diào)研的安排工作 并作出正確的 市場分析 4 根據(jù)市場情況制定銷售價格體系和營銷方案及策略 并 負(fù)責(zé)銷售方案及策略的執(zhí)行 落實 5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與廣告公司的合作 6 按營銷策劃的要求進(jìn)行廣告的制作及發(fā)布 7 把握重點客戶 參加重大銷售談判和簽訂合約 8 組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研 并進(jìn)行及時有效的 原來 寫地 匯總分析 形成調(diào)研報告 9 嚴(yán)格按照公司的相關(guān)原則對銷售合同中特殊條款進(jìn)行審 核 并及時將合同備案 存檔 10 協(xié)調(diào)工程 銀行 房管局等部門的工作關(guān)系 11 管理和督導(dǎo)本部門人員的工作 保證各項業(yè)務(wù)的正常運 作 12 對業(yè)務(wù)人員工作計劃及業(yè)務(wù)進(jìn)展情況做好檢查 總結(jié)與 監(jiān)控工作 13 組織參加銷售部例會和有關(guān)業(yè)務(wù)會議 14 定期對本部門所屬工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)績考核 15 制定銷售管理部的各項規(guī)章制度等工作 并監(jiān)督實施 16 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 營銷部副經(jīng)理崗位職責(zé) 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 31 1 全力配合部門經(jīng)理做好本部門各項工作 2 針對公司制定的營銷方案制定具體的實施細(xì)則 并分配到 業(yè)務(wù)員 3 根據(jù)銷售部發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員預(yù)編 配備 4 負(fù)責(zé)資質(zhì)進(jìn)行市場調(diào)研 并對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行匯總分析 5 協(xié)調(diào)好公司與客戶之間的關(guān)系 把握重點顧客 參加重大 銷售談判和簽訂合約 6 關(guān)注所轄人員心態(tài)變化 及時溝通處理 做好人員保留工 作 7 組織監(jiān)理完善的客戶檔案 確保銷售人員離職后客戶不丟 失 8 負(fù)責(zé)直屬下級工作程序的培訓(xùn) 執(zhí)行和檢查 9 定期向直接上級述職 象 原來寫像 直屬下級授權(quán) 布 置工作 10 協(xié)調(diào)銷售部各職能崗位做好日常管理工作 11 協(xié)調(diào)好與公司其他部門的關(guān)系 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 32 12 及時了解 反饋工程進(jìn)度等與銷售有關(guān)的信息 并匯總 傳達(dá)給本部門其他人員 13 受理下級員工的建議 異議 按照程序處理 14 按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 財務(wù)部經(jīng)理崗位責(zé)任制 一 對各項財務(wù)工作定期研究 布置 檢查 總結(jié) 嚴(yán)格遵 守財經(jīng)紀(jì)律和公司各項規(guī)章制度 不斷改進(jìn)和提高財務(wù)會計工作 水平 二 督促本公司加強定額管理 原始記錄和計量檢驗等基礎(chǔ) 工作 三 認(rèn)真審核會計憑證和會計報表 做到數(shù)字真實 計算準(zhǔn) 確 內(nèi)容完整 說明清楚 報送及時 四 制定各項財務(wù)管理制度 便于各部門管理和核算 提高 工作效率 五 隨時檢查各項財務(wù)制度的執(zhí)行情況 發(fā)現(xiàn)違反財經(jīng)紀(jì)律 財務(wù)會計制度的 及時制止和糾正 重大問題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 33 六 組織編制本公司的財務(wù)收支計劃 按時報送公司領(lǐng)導(dǎo) 并檢查各部門執(zhí)行情況 七 充分運用會計資料 分析經(jīng)濟效果 提供可靠信息 預(yù) 算經(jīng)濟前景 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 八 組織培訓(xùn)公司財務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)技能 負(fù)責(zé) 財會人員的考核工作 同時負(fù)責(zé)本部門人員的考勤紀(jì)律等日常管 理工作 九 加強與財政 稅務(wù) 金融等部門的溝通 協(xié)調(diào)處理好接 洽部門的關(guān)系 拓寬融資渠道 十 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)和各部門的關(guān)系 多與其他部門聯(lián)系 溝 通 把財務(wù)工作納入正軌 十一 負(fù)責(zé)保管公司財務(wù)專用印鑒 并按公司財務(wù)制度使用 印鑒 十二 負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計 復(fù)核工作 每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款 報表 并督促營銷部及時催交樓款 十三 負(fù)責(zé)辦理公司銀行貸款和還貸的各項手續(xù) 以及各個 項目銷售房屋辦理按揭貸款所需的各項手續(xù) 十四 及時掌握稅收政策 依法減免稅收開支 十五 負(fù)責(zé)制定各崗位工作說明書及工作流程 并考核執(zhí)行 情況 十六 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù) 1 財務(wù)經(jīng)理 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 34 1 在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)人 員開展財務(wù)管理與會計核算工作 2 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)財務(wù)隊伍的建設(shè) 并會同人力資源部門對 財務(wù)人員進(jìn)行績效考核 3 負(fù)責(zé)根據(jù)國家及總部相關(guān)管理制度的要求 在公司范圍內(nèi) 建立和健全有關(guān)財務(wù)管理與會計核算制度及實施細(xì)則 并組織落 實 4 嚴(yán)格監(jiān)督 支持財會人員依法履行職責(zé) 并組織貫徹執(zhí)行 公司財務(wù)管理制度和會計核算制度 5 規(guī)范公司的會計核算 按照集團要求及時上報會計報表 對會計信息的及時性和真實性承擔(dān)管理責(zé)任 6 負(fù)責(zé)稅務(wù)協(xié)調(diào) 配合稅務(wù) 中介機構(gòu)和審計部的了解 檢 查和審計工作 7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系 8 保守公司商業(yè)秘密 2 財務(wù)副經(jīng)理 9 建立財務(wù)管理與會計核算制度及實施細(xì)則 10 負(fù)責(zé)對公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析 為公司領(lǐng) 導(dǎo)作出決策提供依據(jù) 11 按 會計法 規(guī)定及公司相關(guān)財務(wù)管理制度要求復(fù)核會 計及出納所填制的記賬憑證 12 根據(jù)公司會計制度規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行公司利潤和損益的核算 不得人為調(diào)節(jié)利潤 13 月末及時編制本單位會計報表報送集團 并負(fù)責(zé)編制公 司的合并報表 14 依法進(jìn)行稅務(wù)事項的會計處理和納稅申報工作 15 負(fù)責(zé)對應(yīng)收 應(yīng)付款項 固定資產(chǎn)等資金組織實施規(guī)范 有效的財務(wù)管理 承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督職責(zé) 16 負(fù)責(zé)落實各項制度 并不定期檢查其執(zhí)行狀況 指導(dǎo)和 督促公司加強流動資金管理 提高資金周轉(zhuǎn)速度和費用功效 優(yōu) 化資金占用 17 保守公司商業(yè)秘密 二 會計崗位職責(zé) 1 貫徹執(zhí)行國家會計法規(guī)和集團 本公司制定的會計制度及 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 35 實施細(xì)則 2 負(fù)責(zé)設(shè)置核算賬簿體系 協(xié)助他部門監(jiān)理必要的臺帳 3 規(guī)范會計基礎(chǔ)工作和核算流程 認(rèn)真審核原始憑證 正確 編制記賬憑證 準(zhǔn)確登帳 4 對報銷原始憑證的合法性 真實性 完整性負(fù)責(zé) 有權(quán)對 記錄不準(zhǔn)確 不完整的原始憑證 要求其更正 補充 不真實的 原始憑證 不予受理 并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 5 設(shè)置和登記各種明細(xì)分類賬 對公司的全部經(jīng)營活動 財 產(chǎn)物資如實進(jìn)行全面的記錄 反映和監(jiān)督 6 對公司的財產(chǎn)物資進(jìn)行核算 至少每年協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行 一次清查盤點 做到帳實相符 發(fā)現(xiàn)盤盈 盤虧 損毀要及時上 報主管領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行賬務(wù)處理 負(fù)責(zé)往來款項的對賬并加強且款的 催收工作 7 按公司核算制度進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊 福利費 工會經(jīng)費 教育經(jīng)費 預(yù)提費用 及各項準(zhǔn)備的計提 以及待攤費用的攤銷 8 負(fù)責(zé)會計憑證 賬簿 財務(wù)會計報告和其他會計資料等會 計檔案的管理工作 9 在公司經(jīng)濟合同 協(xié)議及其他經(jīng)濟文件的執(zhí)行中 發(fā)現(xiàn)有 違反國家法律 財經(jīng)紀(jì)律及損害公司利益的條款 有權(quán)拒絕執(zhí)行 并書面報告部門負(fù)責(zé)人及公司總經(jīng)理 10 接受財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)考核本崗位工作 11 保守本單位的商業(yè)秘密 三 出納崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金 銀行收 付款業(yè)務(wù) 妥善保管現(xiàn)金及收據(jù) 支票等資金往來票證 2 認(rèn)真貫徹國家現(xiàn)金管理條例 銀行結(jié)算管理制度和總部收 支兩條線貨幣資金管理制度 規(guī)范資金流向和流量 不得坐支現(xiàn) 金 3 辦理收 付款業(yè)務(wù)時 堅持見票付款 收款開票的原則 4 嚴(yán)格執(zhí)行支票使用管理制度 設(shè)立支票備查簿 完善支票 使用審批手續(xù) 5 負(fù)責(zé)員工報銷和備用金管理 6 根據(jù)會計憑證逐筆登記現(xiàn)金 分收入和支出 及銀行存款 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 36 日記賬 日清日結(jié) 每日核對庫存現(xiàn)金 做到帳實相符 出現(xiàn)差 異及時匯報 作出處理 7 及時準(zhǔn)確傳遞收付憑證 由核算會計進(jìn)行賬務(wù)處理 由財 務(wù)副經(jīng)理簽章確認(rèn)收付款憑證正確性 合法性 合規(guī)性 8 月末與總賬核對現(xiàn)金和銀行存款與余額 按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金 盤點和編輯銀行存款金額調(diào)節(jié)表 交財務(wù)主管審核 9 每周一報送前一周的 資金動態(tài)情況表 按行號 帳號 現(xiàn)金 幣種 收 付 存進(jìn)行填制并報送集團公司財務(wù)部 10 負(fù)責(zé)銀行承兌匯票的收付 核對及登記工作 11 保守本單位的商業(yè)秘密 人事管理制度 為了加強公司人事管理 使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化 特制定本制度 一 員工聘用 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 37 一 公司將遵循公開 平等 競爭 擇優(yōu)的原則 面向社會 公開招聘 所聘員工一律實行勞動合同制 并嚴(yán)格按照 勞動法 和 勞動合同法 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 二 招聘程序 1 應(yīng)聘人員填寫 求職登記表 并附本人身份證 職稱證 書和最高學(xué)歷證書復(fù)印件 2 綜合部初試并簽署意見 3 聘用部門復(fù)試并簽署意見 4 總經(jīng)理審批并簽署意見 5 批準(zhǔn)錄用后 到綜合部報到 填寫 員工入職登記表 留 存員工有效證件復(fù)印件 健康證 照片 聯(lián)系方式等 經(jīng)入職培 訓(xùn) 考核合格后方可到聘用部門進(jìn)入試用期 二 試用期 公司對新錄用的員工實行試用期制度 試用期開始必須與單 位簽訂勞動合同 根據(jù)勞動合同期限的長短 設(shè)定試用期 試用 期工資每月 1000 元 全體員工在勞動合同期內(nèi) 充分享受 勞動 法 和 勞動合同法 規(guī)定的各項權(quán)利 同時履行其應(yīng)盡的義務(wù) 全體員工要嚴(yán)格服從單位管理 執(zhí)行各項規(guī)章制度 三 員工轉(zhuǎn)正 試用期滿考核合格的員工 應(yīng)到綜合部填寫 員工轉(zhuǎn)正申請 表 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)為正式員工 并將 員工轉(zhuǎn)正申請表 交綜合部備案 未批準(zhǔn)或未備案的員工不能執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn) 四 員工調(diào)配 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 38 因工作需要 部門之間員工進(jìn)行調(diào)配 應(yīng)到綜合部填寫 員 工調(diào)崗申請表 經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交綜合部備案 未批準(zhǔn)或未備 案的員工不能調(diào)配 五 員工離職 1 試 用 期 員 工 辭 職 需 提 前 3 天 以 書 面 形 式 向 所 在 部 門 提 出 申 請 報 告 并 填 寫 員 工 離 職 申 請 表 經(jīng) 部 門 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 后 送 綜 合 部 備 案 方 可 離 職 凡 正 式 員 工 要 求 辭 職 者 本 人 須 在 離 開 工 作 崗 位 前 30 天 填 寫 員 工 離 職 申 請 表 經(jīng) 相 關(guān) 領(lǐng) 導(dǎo) 批 準(zhǔn) 后 在 批 準(zhǔn) 離 職 日 填 辦 員 工 離 職 移 交 清 單 簽 訂 勞 動 合 同 的 員 工 需 在 離 職 日 辦 理 離 職 證 明 手 續(xù) 2 凡被公司辭退的員工 接到公司通知后 被辭退者按通知 時間辦理離職手續(xù) 3 凡辭職或辭退的員工 均須向公司結(jié)清費用 債務(wù) 交清 物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目 文件等 4 凡未按規(guī)定提前 30 天申請辭職者 公司有權(quán)扣除該員工 一個月工資 5 凡辭職 辭退的員工所欠公司的物品 債務(wù) 費用 罰款 及帳目 文件等 如不按時按規(guī)定清還 公司有權(quán)從該員工工資 獎金中扣除 情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任 行政管理制度 為保證公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行 針對本 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 39 公司的特點及要求 特制定本行政管理制度 一 考勤及工資制度 1 公 司 員 工 按 部 門 分 別 考 勤 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 由 綜 合 部 考 勤 2 各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤 每月 24 日將本部門考勤匯 總 每月 25 日前經(jīng)部門經(jīng)理審簽后 將考勤原始表 請假條附后 及匯總表交綜合部人力資源專員 綜合部人力資源專員根據(jù)各部 門的人員異動情況 做好員工花名冊和員工檔案資料的整理完善 并于每月 26 日將員工花名冊和員工檔案資料上報集團公司人力資 源部 綜合部人力資源專員于每月 4 日將考勤匯總表報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審核 并于每月 5 日前報集團公司人力資源部 同時綜合部人力 資源專員于每月 7 日將工資表報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審簽 于每月 10 日前將 審簽完畢的工資表分別送抵集團公司人力資源部和出納 本人留 工資表復(fù)印件存檔 3 考勤員負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出勤 缺勤 當(dāng)月 考勤期為上月 24 日至本月 23 日 員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā) 放 4 考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要依據(jù) 任何 人不得弄虛作假 綜合部有權(quán)對各部門考勤情況進(jìn)行檢查 核對 5 員工要嚴(yán)格遵守勞動制度 不得無故遲到 早退 缺勤 6 在工作過程中 因勞動強度或其他原因需要增設(shè)崗位 增 加人員 調(diào)整工資的 由用人部門事前及時提出申請 綜合部審 核 報總經(jīng)理審批后方可調(diào)整 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 40 7 公司年度工資調(diào)整要由綜合部組織各部門提出擬定方案 報總經(jīng)理辦公會議研究批準(zhǔn)后方可調(diào)整 8 工資由綜合部統(tǒng)一造表 審核 管理 財務(wù)部發(fā)放 二 請銷假制度 員工請事假 病假及其它各類假 均應(yīng)事先請假 事后銷假 一 請假審批 1 請假需由本人事先填寫請假條 并按規(guī)定程序?qū)徟蠓娇?請假 2 總經(jīng)理請假由董事會審批 3 副總經(jīng)理 各部門正職請假由總經(jīng)理審批 4 其他人員請假天數(shù)在 7 天以內(nèi) 含 7 天 的由部門正職審 批 請假天數(shù) 7 天以上的由部門正職簽署意見 總經(jīng)理審批 二 假種與假期 1 事假 事假如無正當(dāng)理由一般不予準(zhǔn)假 事假期間不計發(fā)工資 2 病假 員工因病需要休息或治療時 應(yīng)按審批程序請假 病假期間 不計發(fā)工資 3 婚假 公司正式員工可享受 5 天全薪婚假 超過天數(shù)按事假對待 4 喪假 公司正式員工的直系親屬 包括配偶 子女 父母 岳父母 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 41 公婆 去逝 可享受 5 天全薪喪假 超過天數(shù)按事假對待 公司正式員工的其他近親屬 包括兄弟姐妹 祖父母 外祖 父母 去逝 可享受 3 天全薪喪假 超過天數(shù)按事假對待 5 產(chǎn)假 公司女員工享受 90 天產(chǎn)假 產(chǎn)假期間其月基本工資為 1000 元 超過 90 天按事假對待 三 違紀(jì)處理 一 遲到或早退一次給予 50 100 元的經(jīng)濟處罰 二 曠工一天扣發(fā)三天的工資 三 有下列情形之一者 按曠工論處 1 未請假或請假未批準(zhǔn)而不上班者 2 不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮 拒絕完成領(lǐng)導(dǎo)分配的正常工作 3 隱瞞請假原因者 四 連續(xù)曠工三天以上的員工可視為自動離職 同時與公 司解除勞動關(guān)系 四 著裝 禮儀 禮節(jié)規(guī)定 1 員工在工作時需要穿工作服的 要做到服裝整潔 舉止端 莊 精神飽滿 2 員工之間應(yīng)互相尊重 互相幫助 要用自身言行樹立公司 形象 3 員工在接待來電 來訪時要用禮貌用語 不得在辦公場所 大聲喧嘩 吵鬧或使用粗魯語言 五 環(huán)境衛(wèi)生 安全保衛(wèi)制度 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 42 1 綜合部負(fù)責(zé)檢查各辦公室的清潔衛(wèi)生 所有的文件 資料 報紙要擺放整齊 桌面 地面等要保持清潔 每日工作結(jié)束時個 人桌面應(yīng)保持干凈 2 各部門均設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公地點的安全 保衛(wèi) 消防工作 定期檢查 及時消除存在的隱患 同時 每一位員工對公司的安 全 保衛(wèi) 消防工作中存在的問題均有及時匯報 協(xié)助處理的義 務(wù) 六 各種辦公設(shè)備的使用制度 電腦 復(fù)印機 傳真機 電話 網(wǎng)絡(luò)均由綜合部指定專人負(fù) 責(zé)維修 維護(hù) 七 嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機密制度 各級員 工 不 得 向 外 人 泄 露 公 司 的 經(jīng) 營 策 略 財 務(wù) 收 支 經(jīng) 營 成果 領(lǐng) 導(dǎo) 個 人 資 料 員 工 經(jīng) 濟 收 入 及 其 他 有 關(guān) 商 業(yè) 秘 密 和 內(nèi) 部 情 況 各 部 門 經(jīng) 理 要 經(jīng) 常 對 員 工 進(jìn) 行 職 業(yè) 道 德 教 育 如 有 違 者 公 司 有 權(quán)視 情 節(jié) 輕 重 予 以 處 罰 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 43 公司財產(chǎn) 辦公用品管理 一 公司財產(chǎn) 辦公用品由綜合部負(fù)責(zé)建立財產(chǎn)臺帳和辦公 用品購買及使用登記制度 二 各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負(fù)有 指導(dǎo)正確使用 妥善保管的責(zé)任 對員工有損壞公司財產(chǎn)的行為 應(yīng)提出嚴(yán)肅批評 并予以制止 對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時做出處罰 如有遺失和損壞 應(yīng)由當(dāng)事人照價賠償 三 辦公用品由使用人填寫 領(lǐng)料單 后 綜合部文員予以 領(lǐng)用 財產(chǎn)類大宗物品由部門經(jīng)理按照 合理 必須 節(jié)約 的 原則填寫 物品請購單 注明購買原因 數(shù)量 規(guī)格及預(yù)算價 經(jīng)綜合部審核 報分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可購買 采購人員未見簽批 的 物品請購單 擅自采購酌情給予 500 1000 元罰款 四 各部門所需辦公物品 經(jīng)審批后交綜合部統(tǒng)一采購 專 用或特殊用品需自行采購時 應(yīng)事先征得綜合部核準(zhǔn) 五 各財產(chǎn)類物品采購經(jīng)綜合部文員登記 方可報銷費用 否則財務(wù)部經(jīng)理不予簽批 六 員工領(lǐng)用物品均需填寫 領(lǐng)料單 單價在 100 元以上物 品 員工在離開公司時應(yīng)予以收回 屬非正常損失或遺失的 應(yīng) 酌情賠償 賠償由綜合部會同財務(wù)部門核定 大額賠款可分期在 工資中扣除 綜合部每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年 限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點 綜合部有責(zé)任不定期 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 44 檢查部門保管 使用各類物品的情況 七 財產(chǎn)類物品報廢須由使用部門經(jīng)理填寫 報廢申請單 由綜合部會同財務(wù)部門審核 報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 未執(zhí)行報廢 流程擅自將該類物品銷毀的 追究部門負(fù)責(zé)人相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任 財產(chǎn)管理制度 1 每位員工所用的辦公用品 檢測工具等必須由內(nèi)勤做 登記 誰使用 誰保管 2 公用物品由內(nèi)勤同意管理 使用者需打借條 歸還后 簽字 3 所有物品 人為損壞需賠償 4 各物品由工作關(guān)系需要變動 主動找內(nèi)勤登記 辦公用品管理制度 1 主管以上每人一臺電腦 裝好各專業(yè)所需軟件 2 影像工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理 3 檢測工具統(tǒng)一由內(nèi)勤管理 4 其他文具按需供給 5 辦公用品儲備由內(nèi)勤負(fù)責(zé)到綜合辦統(tǒng)一領(lǐng)取 6 勞保 安全用品 按需供給 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 45 公章使用管理 一 公司公章由綜合部秘書負(fù)責(zé)保管 部門印章由部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)保管 二 公司所有印章的刻制 啟用 停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批 準(zhǔn) 三 印章使用要求 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 46 1 凡屬經(jīng)濟合同文本需蓋公司公章和合同專用章的應(yīng)事先經(jīng) 過總經(jīng)理批準(zhǔn) 2 凡屬對外公文需蓋公司公章的 應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn) 3 凡需攜公章外出辦事或因工作需要加蓋公司公章的 應(yīng)事 先與綜合部秘書辦理相關(guān)登記手續(xù) 借出辦完事后應(yīng)立即交給綜 合部秘書 并辦理交接手續(xù) 4 凡屬因工作需要加蓋部門印章的 須經(jīng)部門經(jīng)理同意 5 綜合部有權(quán)不定期檢查各部門公章的使用情況 檔案管理制度 檔案管理工作由綜合部總負(fù)責(zé) 各部門協(xié)助管理 一 文件檔案的管理 1 各類公文材料收文由綜合部統(tǒng)一處理 綜合部由專人負(fù)責(zé) 公文的簽收 拆封 篩選 登記 擬辦 呈閱 催辦 收集 立 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 47 卷等工作 2 各類文件檔案的整理 保護(hù)工作由綜合部統(tǒng)一負(fù)責(zé) 以確 保檔案的完整及價值的發(fā)揮 3 政府部門下發(fā)的紅頭文件正本必須交綜合部存檔 4 各部門每月月底前將重要的 有價值的文件 合同等交綜 合部統(tǒng)一存檔 5 各部門的各類專業(yè)檔案 部門應(yīng)及時與綜合部交接存檔 以便查閱 利用 6 各類文件檔案要妥善保管 任何人不得擅自攜帶重要文件 回家或去公共場所 避免泄露 丟失等不安全事故發(fā)生 二 工程技術(shù)檔案的管理 1 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)全部工程的檔案管理工作 組織制定歸檔 范圍 管理制度 收集整理工程前期文件 組織審查 接收各合 作單位 勘察 設(shè)計 施工 監(jiān)理 編制的檔案文件 在檢查匯 總后交綜合部存檔 2 勘測設(shè)計單位應(yīng)做好工程項目的勘測 設(shè)計文件的收集整 理工作 并按要求向建設(shè)單位工程技術(shù)部移交檔案 3 各施工單位負(fù)責(zé)收集 整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文 件和竣工圖 匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程技 術(shù)部 4 監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的收集整理 在建立工作完成 后移交給建設(shè)單位工程技術(shù)部 并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 48 三 檔案管理規(guī)范 為規(guī)范公司檔案管理 增強公司檔案的實用性和有效性 特 制定本規(guī)范 一 歸檔范圍 公司的規(guī)劃 年度計劃 統(tǒng)計資料 工程技術(shù)檔案 財務(wù)審 計 會計檔案 勞動工資 經(jīng)營情況 人事檔案 會議記錄 決 定 委托書 協(xié)議 合同 項目方案 通知等具有參考價值的文 件資料 二 公司的檔案管理由綜合部檔案管理員負(fù)責(zé) 檔案管理 員保證公司及各部門的原始資料及單據(jù)齊全完整 安全保密和使 用方便 三 資料的收集與整理 1 公司的 歸 檔 資 料 實 行 及 時 歸 檔 制 度 即 資 料 辦 理 者 應(yīng) 及 時 將 原 始 資 料 交 檔 案 管 理 員 登 記 歸 檔 各 部 門 經(jīng) 理 應(yīng) 積 極 配 合 與 支 持 2 凡應(yīng)該及時歸檔的資料 由檔案管理員負(fù)責(zé)及時歸檔 3 各部門專用的收 發(fā)文件資料 按文件的性質(zhì)確定是否 歸檔 凡需歸檔的文件必須將原件交給檔案管理員 四 檔案的借閱 1 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 總工程師 各部門經(jīng)理及公司員工借 閱檔案可直接通過檔案管理員辦理借閱手續(xù) 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 49 2 檔案借閱者必須做到 愛護(hù)檔案 保持整潔 嚴(yán)禁涂改 注意安全保密 嚴(yán)禁擅自翻印 抄錄 轉(zhuǎn)借 遺失 五 檔案的銷毀 1 公司任何個人或部門非經(jīng)允許不得銷毀公司檔案資料 2 當(dāng)某些檔案到了銷毀期時 由檔案管理員填寫 公司檔案 資料銷毀審批表 交綜合部經(jīng)理審核經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行 3 凡屬于密級的檔案資料必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可銷毀 一般 的檔案資料 由綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可銷毀 4 經(jīng)批準(zhǔn)銷毀的公司檔案 檔案管理員須認(rèn)真核對 將批準(zhǔn) 的 公司檔案資料銷毀審批表 和將要銷毀的檔案資料做好登記 并歸檔 登記表永久保存 5 在銷毀公司檔案資料時 必須由總經(jīng)理指定專人監(jiān)督銷毀 合同管理辦法 為規(guī)范公司合同管理 實 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 50 現(xiàn)合同管理制度化 防范控制經(jīng)營風(fēng)險 提高管理效能 加強合 同簽訂前的管理 根據(jù) 合同法 及相關(guān)法律法規(guī) 制定本制度 一 本制度適用于公司簽訂 履行的建立民事權(quán)利義務(wù)的各 類合同 協(xié)議 包括買賣合同 借款合同 租賃合同 建設(shè)工程 承包合同 運輸合同 資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同和服務(wù)合同等一切合同管理 二 公司法定代表人或總經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人承辦合同簽訂相 關(guān)事宜 合同的簽訂遵循 誰主管 誰負(fù)責(zé) 的原則 三 公司所有合同均由綜合部入檔管理 承辦部門應(yīng)該及時 將合同正本入檔 四 合同管理實行承辦部門負(fù)責(zé)制 為防范合同法律 涉稅 等風(fēng)險 所有經(jīng)濟合同在簽字蓋章前需按集團公司 合同管理辦 法 執(zhí)行相關(guān)部門會審流程 五 管理職責(zé) 1 合同承辦部門責(zé)任 合同承辦部門對合同所有條款承擔(dān)直 接責(zé)任 負(fù)責(zé)合同調(diào)研 談判 形成合同談判會議紀(jì)要 草案起 草 確定合同會審部門 組織合同會審 審批 組織我方履行義 務(wù) 會同有關(guān)部門監(jiān)督對方履行情況 承辦合同檔案入檔管理等 工作 2 合同會審部門職責(zé) 合同會審部門對合同相關(guān)條款承擔(dān)管 綠源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 管理制度匯編 51 理責(zé)任 負(fù)責(zé)對合同涉及本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)條款的合法性 嚴(yán)密性 可行性是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及政策規(guī)定等問題提出審查意 見 各部門第一負(fù)責(zé)人是合同會審的責(zé)任人 第一責(zé)任人因故不 能會審的 要授權(quán)本部門專人負(fù)責(zé)會審 部門第一負(fù)責(zé)人及其授 權(quán)人要對合同會審意見負(fù)責(zé) 3 合同檔案管理職責(zé) 綜合部檔案員要做好合同資料的收集 整理和歸檔工作 主動與各承辦合同的部門對接 及時將相關(guān)資 料收集入檔 六 法律咨詢 合同承辦部門應(yīng)將草擬的合同樣本 通過電子郵件傳遞給法 律顧問進(jìn)行咨詢審查 Email 審查后的電子會簽合同文本應(yīng) 分別回傳合同承辦人和集團公司特設(shè)的郵箱 Email 以便在 合同蓋章時備查 如合同承辦部門草擬的合同樣本 由專人送達(dá) 法律顧問進(jìn)行咨詢審查 合同承辦部門應(yīng)將法律顧問審查的合同 文體復(fù)印件送交集團公司綜合部 承辦單位填制 合同會審單 附合同草案 傳會審部門 進(jìn)行合同審查 涉及多專業(yè) 多部門的重大合同 合同承辦部門 要組織專題會議 對合同進(jìn)行會審 會審部門會審時間不得超過 一個工作日 并要求提出具體的審查意見 如合同無需會審 承- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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