公司董事會(huì)建設(shè)與工作實(shí)務(wù).doc
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文件中企培企業(yè)管理中心中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)中企培201205號(hào)關(guān)于舉辦“公司董事會(huì)建設(shè)與工作實(shí)務(wù)”高級(jí)研修班的通知各有關(guān)單位:董事會(huì)是公司法人治理的核心和科學(xué)發(fā)展的保障。為了幫助董事會(huì)工作人員盡快掌握規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的基本知識(shí)和最新經(jīng)驗(yàn),中企培企業(yè)管理中心、中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)特舉辦“公司董事會(huì)建設(shè)和工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班”。本課程具有“全、新、實(shí)、活”四大特點(diǎn):特點(diǎn)之一:全。全面闡述董事會(huì)的制度建設(shè)和實(shí)務(wù)操作,制度建設(shè)包括組織制度、外部董事制度、專門委員會(huì)制度、會(huì)議制度、責(zé)任制度、評(píng)價(jià)激勵(lì)制度等;實(shí)務(wù)技能包括董事決策、溝通、評(píng)價(jià)、考核激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者、防控風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析、運(yùn)行監(jiān)督等實(shí)務(wù)技能。特點(diǎn)之二:新。以中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)、上市公司董事會(huì)建設(shè)和國(guó)有企業(yè)董事會(huì)等為典型實(shí)例,介紹最新課題研究的新觀點(diǎn)、新思想。特點(diǎn)之三:實(shí)。以國(guó)內(nèi)外大量董事會(huì)運(yùn)作實(shí)例,推薦典型案例和實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。注重操作性、可學(xué)性。特點(diǎn)之四:活。情景模擬、教學(xué)互動(dòng)。課程內(nèi)容可視學(xué)員要求靈活組合教案,并因需施教、現(xiàn)場(chǎng)答疑。歡迎各有關(guān)單位積極組織相關(guān)人員參加。 現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、頒發(fā)證書及證書功能培訓(xùn)結(jié)束后頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部“董事”、“董秘”培訓(xùn)合格證書(帶國(guó)徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用,根據(jù)職業(yè)教育法的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)國(guó)家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)上進(jìn)行查詢,查詢網(wǎng)址:www.chinanet.gov.cn.二、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)2012年第五期 2012年5月15日-5月22日成都市 (15日全天報(bào)到)2012年第六期 2012年5月22日-5月28日銀川市 (22日全天報(bào)到)2012年第七期 2012年6月12日-6月18日西安市 (12日全天報(bào)到)2012年第八期 2012年6月28日-6月24日呼和浩特市(28日全天報(bào)到)三、網(wǎng)絡(luò)查詢中國(guó)董事監(jiān)事培訓(xùn)網(wǎng)(www.chinadsjs.com)四、參加對(duì)象各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。五、研修內(nèi)容第一部分 董事會(huì)制度建設(shè)1、公司制和現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新:為何要建立和完善董事會(huì)制度?2、為什么董事會(huì)制度是公司治理的核心?“分權(quán)”還是“集權(quán)”3、實(shí)踐創(chuàng)新:外部董事、外部董事長(zhǎng)制度對(duì)董事會(huì)組織制度的探索4、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)如何成為國(guó)資委的“生命線”?出資人制度的思考5、國(guó)務(wù)院國(guó)資委為何要確立央企績(jī)效考核的新標(biāo)桿:EVA6、出資人機(jī)構(gòu)(股東)如何評(píng)價(jià)公司創(chuàng)造財(cái)富的真實(shí)價(jià)值7、信托責(zé)任制度:為什么董事是資本人格化代表?細(xì)析委托代理原則8、董事會(huì)職責(zé)制度:法定職責(zé)、董事的資格、權(quán)利義務(wù)和究責(zé)制度9、董事會(huì)會(huì)議制度:如何開好定期會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議和通訊會(huì)議? 10、專門委員會(huì)制度:什么是“票決制”?董事會(huì)如何提高決策效率?11、出資人(股東)如何評(píng)價(jià)董事履職盡責(zé)?如何健全管理激勵(lì)制度?12、董事會(huì)工作報(bào)告制度:國(guó)資委和中央企業(yè)的實(shí)踐和效果13、央企規(guī)范董事會(huì)建設(shè)的難點(diǎn)和熱點(diǎn),八年的總結(jié)、啟示和展望第二部分 董事會(huì)和董事的實(shí)務(wù)工作1、董事會(huì)的基本職責(zé)和董事履職的能力模型2、董事(會(huì))核心能力之一:如何提高重大事項(xiàng)決策能力?(案例分析)3、董事(會(huì))核心能力之二:如何提高選用、評(píng)價(jià)和考核經(jīng)理?(模擬情景)4、董事會(huì)如何運(yùn)用KPI績(jī)效根據(jù)導(dǎo)向經(jīng)營(yíng)管理者?(央企試點(diǎn)實(shí)例)5、董事(會(huì))核心能力之三:如何防控風(fēng)險(xiǎn)和處理危機(jī)?(模擬情景)6、全面防控風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制體系建設(shè):董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的定位7、董事會(huì)對(duì)執(zhí)行層的有效監(jiān)督:什么是審計(jì)委員會(huì)的特別責(zé)任?8、董事如何勝任專門委員會(huì)主任?(案例分析)9、董事如何應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表、選用分析財(cái)務(wù)工具預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)和趨勢(shì)?(經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)推薦)10、董事如何運(yùn)用審計(jì)技術(shù)閱讀財(cái)務(wù)分析報(bào)告?關(guān)注哪些的風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo)?11、董事如何運(yùn)用關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督?(經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)推薦)12、董事如何關(guān)注經(jīng)營(yíng)績(jī)效和現(xiàn)金的協(xié)調(diào)性,評(píng)價(jià)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理能力?(實(shí)用模型分析和介紹)六、主講專家及研討形式擬邀請(qǐng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)業(yè)務(wù)局室、中央企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)和知名科研院所領(lǐng)導(dǎo)及專家做專題講座;組織與會(huì)代表與專家互動(dòng),對(duì)工作中疑難問題做個(gè)案性解答。七、報(bào)名辦法與費(fèi)用每人交納研修費(fèi)2800元,食宿、考察統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。研修費(fèi)請(qǐng)通過銀行匯款或報(bào)到時(shí)交納。食宿費(fèi)、考察費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一交納。報(bào)名參加本次研修班的同志,請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫好報(bào)名回執(zhí)后傳真至:01068431822 張國(guó)良 收。戶 名:中企培(北京)企業(yè)管理中心開 戶 行:中國(guó)工商銀行北京四道口支行銀行帳號(hào): 0200049309201023559研修班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在開班前一周發(fā)放。八、聯(lián)系方式 咨詢電話:010-68452560、88517055傳 真:010-68431822聯(lián) 系 人:張國(guó)良 13910007503 黃麗廷13521730503附件:公司董事會(huì)建設(shè)與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班報(bào)名回執(zhí)二一二年四月五日抄送:主管領(lǐng)導(dǎo)、中心主任、副主任、各專家委員會(huì)委員及辦公室中企培企業(yè)管理中心 二一二年四月五日印發(fā)附件:公司董事會(huì)建設(shè)與工作實(shí)務(wù)高級(jí)研修班報(bào)名回執(zhí)姓 名性別職務(wù)職稱郵政編碼單位名稱及詳細(xì)通訊地址聯(lián)系電話請(qǐng)注明參加對(duì)應(yīng)的班次第五期成都( ) 第六期銀川( ) 第七期西安( ) 第八期呼和浩特( )單位蓋章 年 月 日聯(lián)系人聯(lián)系電話手 機(jī)聯(lián)系傳真中企培企業(yè)管理中心制表 電 話:010-68452560請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫后傳真或函寄我中心 傳 真:010-68431822北京海淀區(qū)紫竹院南路18號(hào)105室 中企培企業(yè)管理中心 張國(guó)良 收 郵 編:100048- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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